Днепропетровская формула эффективности: стратегия изменений

12

После ротации в Днепропетровске губернаторской команды весной 2015 года изменилось многое. Изменения эти не носили взрывного и «медийного» характера. Но сегодня уже можно говорить о реализации новой стратегии, которую начала Днепропетровская ОГА и ее председатель Валентин Резниченко. В ее основу легли проактивная позиция, системное управление изменениями, внедрение инноваций в менеджмент региона. После ротации в Днепропетровске губернаторской команды весной 2015 года изменилось многое. Изменения эти не носили взрывного и «медийного» характера. Но сегодня уже можно говорить о реализации новой стратегии, которую начала Днепропетровская ОГА и ее председатель Валентин Резниченко. В ее основу легли проактивная позиция, системное управление изменениями, внедрение инноваций в менеджмент региона. Управленческий стиль Прежде всего, изменилась информационная политика ОГА. Валентин Резниченко принципиально отказался от «пиара ради пиара» и традиционного для Днепропетровщины культа первого лица. Для реального, а не «фейкового» менеджмента яркие лозунги не является критерием эффективности. Не подогревать эмоции, не делать громких обещаний, а реально что-то менять — такую задачу новый губернатор поставил перед сотрудниками администрации: «Сначала сделай — потом выходи на экран». Эксперты не раз отмечали, что управленческий стиль Резниченко далек от штыковой атаки в лоб с криком «ура!». Будучи человеком из бизнеса, с достаточно успешной историей, он привык к другой формулы эффективности. Его несколько тяжеловесный и «вязкий» управленческий стиль скорее напоминает танк, который упорно и методично движется к намеченной цели. И именно сегодня такой стиль управления оказывается наиболее оптимальным. Результат достигается не шоковым броском, а пошаговой реализацией правильных управленческих процедур. Любые изменения — стресс для общества. Резниченко умеет избегать его без потери в динамике. В итоге конечный результат оказывается более стойким, а эффект — более длительным. Валентин Резниченко сразу вывел политическую составляющую за рамки менеджмента. «Сегодня политика мешает управлению и реформам — это понимают все. Если мы в ОГА будем заниматься политикой, у нас не останется времени на хорошее управление. Я за прагматичный подход. Жесткий прагматизм, единые, понятные для всех правила и цели развития — этого сейчас не хватает Украине», — утверждает Резниченко. Равноудаленная позиция губернатора выводит взаимоотношения власти и общества из зоны конфликта в зону компромисса. Он убежден, что частный политический и бизнес-интерес в демократической стране имеет право на жизнь. Но есть еще и общие цели, которые обозначил Президент Петр Порошенко — социальная стабильность и развитие региона. События последних лет показали, что корабль Днепропетровщины быстро теряет управляемость, если регион начинают контролировать представители какой-то одной политической группы. Резниченко смог стать своеобразным арбитром, стоящим над схваткой. Пресловутый «админресурс» перестал быть инструментом борьбы с конкурентами, а стал тем, чем и должен быть, инструментом управления и развития отрасли. В результате значительно снизился градус общественно-политического противостояния Из повседневной жизни ушло ощущение близкой угрозы. Для прифронтовой области это очень важно. После появления в регионе третьего «центра силы» прекратились попытки передела сфер влияния в областном и городском советах. На текущий момент зафиксирован некий статус-кво: облсовет контролирует команду лидера «Оппозиционного блока» Александра Вилкула, а горсовет — зона влияния команды экс-губернатора Игоря Коломойского. Изменится ли эта линия водораздела — покажут местные выборы 25 октября. Но трудно отрицать, что при Валентину Резниченко область после острой фазы политического конфликта получила долгожданный отдых. И ее губернатор использовал максимально эффективно. Возглавив область в апреле 2015 года, он в течение полугода сформировал систему базовых управленческих стратегий развития региона. Система стратегий как запрос на изменения системы В классической ситуации управления начинается с разработки генеральной стратегии и перспективных планов. Однако Резниченко пошел от обратного: он не стал тратить время и средства на глобальную стратегию региона, как раньше привыкли делать в администрациях. Губернатор совершенно справедливо оценил запрос общества на изменения. Изменения нужны «здесь и сейчас» — как набор эффективных стратегий по направлениям.

comments powered by HyperComments